剧乐园娱乐:从亏损百亿到单季( jì)度盈利,优酷的胜负手

作者 | 刘师傅

最近,热播剧( jù)《藏海传》从国内火到国外( wài),播放平台优酷也利好频( pín)频。

就在这几周,先有阿里( lǐ)大文娱实现单季度盈利( lì),后又正式更名“虎鲸文娱( yú)”开启新征程,两天前,优酷( kù)官宣全新厂牌“优酷原创( chuàng)”,提出用“强叙事”“系列化”“国( guó)际视野”驱动好故事创作( zuò)。

从 2018 年亏损 157.96 亿元,到这个月( yuè)宣布单季度盈利,七年来( lái),优酷正是这场艰难战役( yì)背后的胜负手。

互联网的( de)世界,七年足够河东河西( xī)。

优酷扭亏为盈的背后,也( yě)是长视频从“跑马圈地”走( zǒu)向精耕细作的来时路。2018 年( nián)前后,国内长视频平台正( zhèng)面临“天价片酬”“天价版权( quán)”等问题,平台对潜力内容( róng)的争夺也陷入了无止境( jìng)的“烧钱大战”,整个行业可( kě)谓没有赢家。

然而,判断一( yī)家企业是否真正成熟和( hé)稳定,需要看它在遇到困( kùn)境时有着怎样的坚守和( hé)选择。从巨亏到盈利,回顾( gù)优酷的每一个关键转折( zhé)点,我们就能看到一个长( zhǎng)期主义者在不确定性里( lǐ)寻找确定的思考轨迹。

后( hòu)流量时代,及时的喊停

现( xiàn)在回看,肇始于 2014 年前后的( de)内娱流量时代,因长视频( pín)而起,也为长视频带来深( shēn)重危机。

大 IP、小鲜肉与天价( jià)片酬,这些流量时代最突( tū)出的特征,都是因为彼时( shí)互联网要进入影视业,要( yào)抓住未来的“流量入口”以( yǐ)及随时可能全面爆发的( de)“内容经济”。

如果说此前影( yǐng)视圈普遍存在的是“艺术( shù)家 + 探险家”商业人格,互联( lián)网则带来了“工程师 + 探险( xiǎn)家”的商业人格。前者遵从( cóng)直觉,后者笃信运营。互联( lián)网对颠覆式创新的信仰( yǎng)、对速度的迷信,带来了流( liú)量时代,也带来了自己的( de)烧钱亏损、内容失当。

这个( gè)阶段,各家视频网站的钱( qián)几乎都砸在版权上,烧钱( qián)速度在其他行业是难以( yǐ)想象的。天价片酬、洗钱烂( làn)剧、阴阳合同等问题多次( cì)成为热议焦点,引得天怒( nù)人怨。

直到 2018 年以后,影视市( shì)场重归冷静动长视频走( zǒu)进降本增效的新阶段,内( nèi)娱上游不得不开始寻求( qiú)去流量化,加入到寻找、扶( fú)持良币的行列中来。这样( yàng)的震荡重建令剧集厂牌( pái)和 IP 平台进入新的洗牌期( qī),长视频“版权军备赛”的混( hùn)乱局面终于出现转机。

优( yōu)酷始终跑在队伍前列。2018 年( nián) 11 月,随着新管理层上任,内( nèi)部开启新一轮的变革。2019 年( nián),优酷明确提出“从跑马圈( quān)地到修炼内功”、“不要铺张( zhāng)要效率,不要偶像要演员( yuán),不唯流理论”,在跟上下游( yóu)的合作中落到实处。

降本( běn)增效刚刚提出来的时候( hòu),不少行业人士都误解成( chéng)砍项目、砍预算,简单粗暴( bào)地控制成本。这显然不是( shì)优酷的做法和考量,这背( bèi)后代表着让影视行业回( huí)归本质,通过给观众产出( chū)好内容来实现自身价值( zhí)。

为此,优酷转向定制开发( fā)、主控原创内容。原创内容( róng)做到了告别流量论、以适( shì)配为先。充足经费用于制( zhì)作,优酷剧尤其捧红了一( yī)批新锐导演。

命运的齿轮( lún)自此转动,曾经高举高打( dǎ)的优酷成了盛产“黑马剧( jù)”的平台。2021 年的《司藤》是第一( yī)个惊喜,景甜、张彬彬成了( le)火热出圈的 CP,也让导演李( lǐ)木戈红极一时。随后不论( lùn)是全新风格的《墨雨云间( jiān)》《少年歌行》《异人之下》,还是( shì)男频分账爆款《我叫赵甲( jiǎ)第》、精品剧《新生》《边水往事( shì)》,硬糖君总结优酷剧是花( huā)钱虽少、快乐不减,平开高( gāo)走、渐成常态。

告别一掷千( qiān)金豪赌爆款,优酷在选择( zé)和坚守中似乎找到了自( zì)己的节奏。在 2022 年和 2023 年之交( jiāo),优酷的 slogan 也从“你的热爱正( zhèng)在热播”变成了“为好内容( róng)全力以赴”,这也标志着优( yōu)酷再一次回归内容本质( zhì),坚信内容至上的法则。

短( duǎn)剧崛起,长视频在求变

短( duǎn)剧的兴起,也对长视频提( tí)出了新的课题。即要求长( zhǎng)视频不仅要回归内容的( de)常识,更要抓住内容的本( běn)质——究竟什么内容才能彰( zhāng)显长视频的特性、捍卫长( zhǎng)视频的价值。

今年年初,“优( yōu)酷新剧原则上不超过 12 集( jí)”一说在互联网激起千层( céng)浪。群众拍手称庆苦“注水( shuǐ)剧”久矣者有之,反对一刀( dāo)切永远爱大长剧者亦有( yǒu)之。

无论真假,硬糖君相信( xìn)“拧水提质”是行业共识,也( yě)是优酷多年的实践和思( sī)考,告别注水剧是适应当( dāng)下市场和用户变化的唯( wéi)一解法。去年至今,优酷就( jiù)已上线《新生》(10 集)、《沙尘暴》(12 集( jí))两部典型的精品短剧,且( qiě)均取得了不错的播放量( liàng)和口碑。此外,据灯塔专业( yè)版数据显示,2024 年悬疑剧集( jí)均播放量排行榜前三里( lǐ),《新生》《边水往事》占得两个( gè)位置。

当然,优酷若是真“砍( kǎn)集数”,指向的还是坚定产( chǎn)出好内容。即便在“短时代( dài)”,人们依然需要在有价值( zhí)的作品里得到治愈抚慰( wèi)、共情共鸣。这也是长视频( pín)的好内容可以、也必须发( fā)挥作用的地方。

不难发现( xiàn),优酷在落实“去水分”的同( tóng)时,最注重的还是题材和( hé)内容,通过把握全民情绪( xù)来打造沉浸式氛围感的( de)作品。这样既能满足大众( zhòng)对“短内容”旺盛消费的需( xū)求,也可以充分发挥长视( shì)频凝聚共识的长处,《墨雨( yǔ)云间》《沙尘暴》就是其中典( diǎn)型代表。

5 月 28 日,优酷发布全( quán)新厂牌“优酷原创”,明确“强( qiáng)叙事、系列化、国际视野”的( de)精品剧集底层标准的同( tóng)时,也进一步确定了其内( nèi)容策略。正如优酷副总裁( cái)关旭所言,“优酷原创是优( yōu)酷过去一年动作的最终( zhōng)落点,也是全新起点。”

先生( shēng)存、后发展,在这个基础上( shàng)再去追求创新,优酷过去( qù)七年的一系列思考和动( dòng)作,或许会给人一种保守( shǒu)的感觉。但事实证明,这个( gè)时代已经不能像过去那( nà)样去“赌”了,却也仍在嘉奖( jiǎng)敢于冒险破局的平台和( hé)创作者。

穿越周期,什么才( cái)是稳定、可控、可持续

互联( lián)网曾努力在影视圈寻找( zhǎo)确定性,找到了流量、IP,试图( tú)通过一通调配组合就诞( dàn)生爆款,结果却大相径庭( tíng)。而现在,优酷似乎真找到( dào)了一些让好内容可控、稳( wěn)定可持续的方法,不是向( xiàng)外求,而是向内求。

首先在( zài)内容搭建层面。优酷通过( guò)判断行业趋势和用户需( xū)求,实施分账政策优化、剧( jù)场化运营等策略。早在 2020 年( nián) 3 月,优酷就已上线“宠爱剧( jù)场”,并在同年 8 月正式提出( chū)五大剧场的布局,通过垂( chuí)类化运营在用户形成鲜( xiān)明心智。

过去一年,优酷跟( gēn)上游优质创作者绑定地( dì)更为紧密,直接把一批人( rén)气头部主创变成了“同事( shì)”。《边水往事》导演算、《决战刹( shā)马镇》《我想和你好好的》导( dǎo)演李蔚然、“唐探系列”编剧( jù)刘吾驷、耐飞科技董事长( zhǎng)兼 CEO 栗坤、《哪吒 2》联合动画导( dǎo)演郝姗等纷纷入职并成( chéng)立工作室。这让优酷可以( yǐ)稳定把握自制内容的全( quán)流程开发,爆款效应也更( gèng)容易延伸为系列效应、厂( chǎng)牌效应。

《师兄太稳健》虚拟( nǐ)拍摄现场

相较爆款的诞( dàn)生,科技、管理、经营等层面( miàn)的迭代鲜少被报道,大众( zhòng)层面的感知度自然有限( xiàn)。事实上,优酷在管理、营销( xiāo)、商业化与人才培养等方( fāng)面也有一系列有效举动( dòng)。2019 年,优酷就已建立线上影( yǐng)视资产管理运营平台,推( tuī)出了“云尚制片”系统,服务( wù)于平台制片与片方负责( zé)人流程管理,让项目过程( chéng)更加透明。

很长时间里,剧( jù)组都依赖“师傅带徒弟”的( de)经验传承和小作坊式管( guǎn)理,“云尚制片”这种系统注( zhù)定只能慢慢渗透。在这种( zhǒng)情况下,优酷一方面尽量( liàng)把工业化工具开放给新( xīn)生代创作者使用,另一方( fāng)面通过奖励相关片方来( lái)加强引导,优酷相关制片( piàn)人告诉硬糖君,现在每一( yī)部剧都会用到“云尚制片( piàn)”。

科技赋能内容也逐渐落( luò)到实处了。优酷已经成为( wèi)影视行业的重要数字制( zhì)作方案提供方,截至目前( qián),它以 80 件虚拟拍摄发明专( zhuān)利位列全球榜首。豹款 Pro 影( yǐng)视制作车则服务于外景( jǐng)拍摄,提供一站式全链路( lù)现场制作解决方案。3 月 28 日( rì),阿里大文娱发布数字化( huà)制作解决方案 5.0,将面向全( quán)行业开放。

豹款 Pro 影视制作( zuò)车

开发流程标准化、内容( róng)秉承多元创新,优酷依然( rán)在不确定中寻找着确定( dìng)性。

为好内容全力以赴的( de)平台,其实也在为自己写( xiě)下精彩故事。出发更早,探( tàn)索更细,从亏损百亿到单( dān)季度盈利,优酷每一步走( zǒu)得都不容易。但脚步一旦( dàn)开始,就不会在此刻停下( xià),如今发布“优酷原创”厂牌( pái),无疑让外界对这家公司( sī)的发展又多了新的期待( dài)。

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